營造工程之風險管理
蘇文斌
 
壹、研究動機與目的
貳、文獻回顧
 
參、營造業之特性分析
 
一、製造生產過程
(一)營造工程同常是單向的專案工程
(二)營造業知設計與施工是採取分離的方式
(三)營造業移動性設備之生產方式
(四)營造業屬於屋外作業、作業場所移動制度
 
二、風險特性
(一)營造業經濟景氣的影響
(二)營造業維護外施工,常受氣候的影響
(三)施工人員與材料來源不穩
 
三、組織特性
(一)營造業依資本額、技術能力及施工經驗分級
(二)單一工程成立時組織組合
(三)以傳統的直線管理組織為主
 
四、業務特性
(一)營造業的業務來源不穩定
(二)營造業的業務受政府財金政策及公共工程計劃的影響很大
(三)營造業業務的單一性高
 
五、其他特性
(一)營造業為法規體係複雜的行業
(二)營造業為一生產時間長而且工程金額大的行業
(三)為一需累積經驗及技術為主的行業
 
肆、營造工程之風險種類
 
伍、營造工程風險管理策略
 
一、風險管理之意義與基本架構
     ─風險管理的方法,如下表所示
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二、營造工程風險辨認與衡量
(一)標的物的直接損毀
(二)標的物的間接毀損
(三)與人身有關之損失
(四)員工賠償責任所致之損失
 
    三、營造工程風險之處理
(一)風險控制
1、避免
2、抑制
3、分散(轉移)
(二)風險理財
1、自留
2、保險

營造工程風險管理策略與方法:
 
 風險種類
 風險管理策略
 風險管理工具
一、施工
(一)惡劣的自然環境
(二)業務爭端或內部罷工
(三)設備毀損
(四)工作失誤
(五)現場環境惡劣

 風險自留
 風險自留與損失控制
 風險移轉
 風險移轉與風險控制
 風險自留

 索賠與預防措施
 預防措施
 購買保險
 嚴格規章制度與投保營造工
 程險
 改善惡劣條件與投保第三人
 責任險
 二、業主違約
 風險自留與移轉
 索賠語言隔之契約條款
 三、分包商或供應商
 風險移轉與風險規避
 履約保鄭涵與進行資格預
 
 四、設計
 ()錯誤或忽略
()不充分的細節

 風險自留
 風險移轉

 索賠
 契約中分清責任
 五、自然條件
(一)對永久結構的毀損
(二)造成人類的傷亡
(三)對材料設備的毀損
(四)火災
(五)地震
(六)坍方
(七)洪水

 風險移轉
 風險移轉
 風險控制
 風險移轉
 風險移轉
 風險控制與風險移轉
 風險移轉

 購買保險
 購買保險
 加強保護措施
 購買保險
 購買保險
 購買保險與預防措施
 購買保險

陸、結論與建議
 
    一、結論
 
    二、建議
(一)工程可視其規模大小,設置風險管理小組
(二)風險管理工作,不僅是營造業部門主管及經營者所應關切亦須由全體員工共同參與
(三)風險管理方案並非永久不變
(四)設立基金,積極研發風險管理技術