企業經營與法律風險管理
 
施茂林          
亞洲大學講座教授     
逢甲大學講座教授     
中華法律風險管理學會理事長
壹、     引言
 
貳、     社會大眾之法律風險意識 
一、 法律之關連性
二、 法律之親近性
三、 法律之實用性
四、 法律之判斷
(一)法律之直覺
(二)法律之主觀
 
參、企業與經營團隊法律戰略
一、 董事不懂事最快活
二、 總裁無官責任一身輕
三、 一國三公垂簾聽政
四、 監察人小咖貨
五、 少數股東權騷擾戰
 
肆、     企業營運法律爭奪戰
一、 交叉持股
二、 水平整合
三、 垂直整合
四、 關係企業
 
伍、企業經營之法律意識
一、 文書之便宜處置
二、 董事會議召集與內容
三、 財務與財物調度運用
四、 特別背信威力
(一)不利益交易,又不當經營常規
          (二)違背職務或侵占公司資產
 
陸、日常生活與風險識別
一、 說話藝術
二、 防竊方法
三、 醫療判斷
 
柒、犯罪理論在日常生活之應用
一、 日常生活理論   
         (一)有強烈犯罪意圖之犯罪者
         (二)有適合之對象、標的
         (三)沒有強而有力之掌控者在場
二、 斯德哥爾摩症候群
         (一)敵視→對立→妥協→接納→共存
         (二)被害人-同路人
         (三)信賴與合作
三、 倫敦症候群
        (一)被害→仇視→放對→激化→更被害
         (二)小被害→大受害
         (三)觀察、研判與決擇
 
捌、風險概述
 
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二、 風險特性  
(一)不確定性
(二)預期性
(三)相對必然性
三、 風險種類
(一)營運
(二)行銷
(三)會計
(四)人事
(五)政治
(六)法律
(七)其他
 
玖、法律風險圖像
一、 法律風險
     (一)法律責任
     (二)制裁與處罰
     (三)損失與損害
二、 風險管理
     (一)最重要成分
     (二)最具殺傷力
     (三)最後出現者
 
拾、法律風險管理心法
一、 法律風險辨識(分析、預測)
二、 法律風險確認(鑑別、確認)
三、 法律風險評斷(衡量、評估、回應)
四、 法律風險決策(策略)
五、 法律風險避讓(移轉)
六、 法律風險控管執行(防阻)
七、 法律風險復原
 
拾壹、法律風險管理實施步驟
 
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